你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?


你想要當怎樣的主管? 你想要創造怎樣的結果? 檢視一下你的行為模式吧!!!
 
你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?    文/何飛鵬


我剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接可以指揮的單位,

也很不習慣沒有直接可以負責的工作,因此,沒事就召集各個運營單位開會,直接參與各個單位的運作,彷彿我就是部門甚至是單位主管一般。

直到有一天, 一個部門主管告訴我:何先生,你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?


因為祂們寶相莊嚴,高高在上,不會下凡過問凡間事物。

而當凡夫俗子有困難來求神問卜時,菩薩才會顯靈指點,有求必應。

因此凡人皆感念菩薩之德,香火不斷。


這位主管說得文雅,意在言外,一時我還聽不懂。

最後他才直截了當告訴我:何先生,你高高在上當你的總經理就好了,管管大事,制定決策,不要直接降臨各單位,指東說西,這樣各單位主管要怎麼工作啊?

更何況,以總經理之尊,離開執行面很遠,很多事已在狀況外,很多決定可能是錯的。

喜歡下凡的菩薩,多數只會顯現自己的無能,不會贏得尊敬的。

聽完這段話,我一身冷汗,原來我完全不會當總經理、不會當主管(甚至才發現之前我當部門高階主管時,竟然也是一直犯相同的錯誤!!!)。


制定決策、分工設職,讓所有的主管或是各個部署層層負責,發揮所長,是上位主管該做的事,
 
千萬不要親力親為,和部屬搶事做,這樣只會讓下屬難為,讓部屬愚民化。   

許多剛升任主管的人(其實也很多已經當多年主管的人) 都還是習慣扮演執行者的角色,不知道正確地運用團隊的力量,喜歡長時間的跟團隊開會,
 
以為這樣可以保持高度操控與確保結果,或是以為這樣是支持團隊的表現。
 
結果是自己忙死、部屬哀怨不已(因為沒有發揮的空間與自主的權利),而且無所適從,最後,失盡民心。

我就曾經是這樣令人討厭的主管。


另一種類似的狀況,也會出現在創業者身上。

一般而言,創業主都是能幹的老闆,尤其在創業階段,人力、財力都不足時,通常要靠創業主親力親為,才能突破困境,因此創業主習慣自己動手做。

可是當組織變大、規模變大時,如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理,通常會出現組織規模變大的不適應症。


我也曾聽創業主抱怨,部屬能力不足、團隊不佳,其實真正的原因是老闆自認為自己能力強,無法忍受部屬的不足與跟自己的方式不同,
 
以至於老是自己動手做,或是取而代之的幫他完成,結果當然無法培養出好的團隊、好的接班人、好的部屬。
 
各位有時候真的要誠實問自己: 是真的因為你的手下沒有能力完成 ,還是因為你缺乏信任與願意給成長的空間?
 
是因為他真的需要你的協助,還是你只是想要顯現出自己有多強悍與厲害?

 

我甚至曾經要求一位主管,禁止他自己下手執行工作。因為他嫌部屬動作慢,做事不到位,於是老是自己做。

我告訴他,就算失手,也要讓部屬獨力完成,他的控制與親力親為,只會讓團隊繼續無力、無能。

想大事,想明天的事、想制度、想團隊的需要,給空間,這才是老闆與主管該做的事,
 
做一個寶相莊嚴的菩薩,只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時,才適時給予指點,
 
而且僅止於指點,絕不可以代他完成,這才是培養部屬、建立團隊的第一步與最重要的一步。

 

 

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    andyuvivian2005 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()